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入职的第一个星期，我就碰到了进入星空的第一个职场克星，沈文（S）。
沈文是整个企划中心的统管领导、总经理，他和我的顶头上司余城（Y），以及负责区域的陆威（L），组成“YSL”组合，是企划的铁三角、三巨头。
沈文名字听起来文质彬彬，待人处事确实也称得上儒雅随和，但他有一个可怕的外号：“凡尔登绞肉机”，因为对细节的把控变态到极致！他是广告行业出身，这也可以理解，广告画面追求完美，但我写的是文章啊！
进入公司后我接到的第一个任务，就是撰写一篇企划中心举办的半年度会议。这种会议属于常规会议，一般就是总结上半年的成绩，规划下半年的工作。但由于是新CEO空降后企划中心第一场大会，沈文比较重视，所以要求出一篇内宣稿，并且一定要突出互联网元素。
接到任务后我的反应是这个比较简单，不到一天的时间就洋洋洒洒写完了，按照余城的要求，加重营销数字化的笔墨描写。改好后，余城拉了一个微信工作群发给了沈文。因为对自己文笔的自信，我满以为会很快通过，没想到是噩梦的开始！
沈文开始逐字逐句抠字眼！这是什么打法？不看立意、不看风格、不看结构，在这纠结字词的使用？“规划”和“计划”有什么区别？“办法”和“方法”有什么区别？“生机勃勃”和“朝气蓬勃”又有什么区别？
他在想什么？我又在干什么？
想当初，我为什么要从上家报社辞职？不就是不想给傻逼甲方写公关稿了吗？
上家报社有个广告客户，是一家知名地产上市公司。当时，他们的要求是，只要公司发了重要公告，我们报社就要在第一时间出来新闻稿。很多时候，公告一般会在下午股市收盘后才发布，因此这个第一时间，大多数时间是从下班后才开始。
多少个夜晚，我在甲方爸爸的指导下，孜孜不倦的改稿。刚开始，我还尝试着提出自己的意见，不过很快就放弃了。因为我发现跟他们提意见简直是鸡同鸭讲：你跟他说新闻的客观，他们不需要，只需要把公司的优势放大放大再放大。
最后发展到，我一句废话不多说，甲方让改词就改词，让改句子就改句子，让改标题就改标题。尽管很多时候，也会在心里默默骂上几句傻逼，这都是什么修改意见？他们到底懂不懂怎么写新闻稿？这样不讲逻辑的硬夸不尴尬吗？
对于我个人来说，当初选择新闻学，学习新闻学，还是带有一定职业理想，那就是希望用客观报道真相，用真相改变世界！
在第一份工作中，借助杂志的影响力，我曾经的一篇专访文章让一位女企业家在行业里声名大噪；在第二份工作也就是在这家报社时，我曾经揭露一家地产上市公司10亿信托遭挪用疑云，当时该公司品牌部欲用30万广告投放替换该文章的发布版面，报社经过权衡利弊后拒绝了这一提议；还是在这家报社，我撰写的一篇3万字的行业调查报告，被地产大佬转发点赞。
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